公司召開五屆三次職代會暨2023年工作會議

　　2月26日，公司在西安召開五屆三次職代會暨2023年工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面貫徹落實中鐵七局黨委和中鐵七局系列會議精神，全面總結2022年各項工作，研究部署2023年重點工作任務。黨委書記、執行董事劉培峰出席會議并講話，總經理、黨委副書記謝軍作行政工作報告。

　　劉培峰作了題為《全面推進企業新時期高質量發展 為率先將公司打造成為中國中鐵“尖兵工程公司”而團結奮斗》的講話，對公司2022年重點工作進行了全面回顧，科學分析了企業打造中國中鐵“尖兵工程公司”所面臨的機遇和挑戰，深刻指出了企業當前存在的五個方面的突出問題，明確了做好2023年工作的總體要求。

　　劉培峰強調，2022年是黨和國家歷史上意義重大的一年，也是公司發展進程中直面挑戰、砥礪奮進的一年。一年來，公司深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決貫徹落實中央和上級黨委決策部署，圍繞“穩增長、控風險、強作風、向未來”工作主線，縱深推進“一大引領、兩條主線、三項重點、四大保障”工作思路，開拓進取、砥礪前行，奮力推動公司在“雙百億”新平臺上持續穩健發展。

　　劉培峰指出，2023年工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面落實集團公司黨委和集團公司總體部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，聚焦高質量發展這一首要任務，堅定“十四五”規劃戰略引領不動搖，堅持黨的全面領導，堅持高質量發展，突出“迎挑戰、聚合力、善創新、重實效”工作主線，著力完善現代化企業制度、著力防范化解重大風險、著力實現質的有效提升和量的合理增長，不斷增強企業核心競爭力，努力把公司打造成為中國中鐵“尖兵工程公司”，為集團公司創建中國中鐵“王牌工程局”貢獻力量。

　　劉培峰強調，2023年生產經營管理工作應當抓好六項重點任務，一是扎實推動高質量觀念更新，筑牢發展思想根基；二是全面強化高質量黨建引領，匯聚發展強大合力；三是有效激發高質量改革動能，全面釋放發展活力；四是牢牢把握高質量發展主動，推動公司提質增效；五是持續深化高質量管理創新，激發強大內生動能；六是切實做好高質量風險防控，確保企業長治久安。公司黨建要圍繞“迎挑戰、聚合力、善創新、重實效”工作主線，緊盯打造中國中鐵“尖兵工程公司”目標，以深化“經緯黨建”工作體系為抓手，不斷推進黨建與生產經營深度融合，真正實現以高質量黨建引領企業高質量發展。堅持精準發力原則，持續加強全員思想政治建設；堅持問題導向原則，持續強化領導干部作風建設；堅持聚焦基層原則，持續推進基層黨建換擋提速；堅持注重實效原則，持續壓實各級黨建工作責任；堅持團結奮斗原則，持續鞏固推動發展強大合力。

　　謝軍作了題為《全力以赴抓經營 千方百計創效益 為全面建設中國中鐵“尖兵工程公司”而團結奮斗》的工作報告，從市場開發、施工生產、安全質量、商務管理、改革創新、發展氛圍等六個方面全面總結了2022年各項工作，并圍繞公司“迎挑戰、聚合力、善創新、重實效”工作主線，明確了提振信心、強化執行，建設中國中鐵“尖兵工程公司”的戰略目標。

　　謝軍強調，一是要突出自主經營，推動市場開發量質雙高。必須強化經營龍頭地位，夯實經營基礎，優化經營布局，努力提升自主經營能力；二是強化生產管控，確保項目安全優質履約。必須擴大生產規模，聚焦大項目，抓節點、保工期、抓安全、控質量，確保兌現合同承諾；三是注重系統聯動，實現商務管理落地見效。必須聚焦價值創造，持續落實“一切工作到項目”工作要求，強化系統聯動，全過程、全要素抓好成本管控，實現項目提質增效；四是聚焦創新賦能，推進治理能效全面提升。必須優化現有管理框架和管控機制，開展管理和技術創新，在深層次釋放發展活力；五是堅持黨建引領，凝聚起高質量發展合力。必須抓好依靠黨的建設，凝聚強大合力，為企業高質量發展營造良好氛圍。

　　工會主席、副總經理李社利主持會議，會議公布了民主評議、測評票決結果，審議通過了《2022年提案處理和征集情況工作報告》《公司2022年“五險二金”繳納管理情況報告》《公司2022年集體合同履行情況報告》《公司2023年集體合同（草案）》，通報了2022年度績效經營考核結果，表彰了2022年度“項目管理之星”和2022年度“雙先”。

　　會上，謝軍與李社利簽訂了《2023年集體合同》；謝軍與新開工項目簽訂了《安全質量責任書》；副總經理王朝與團委簽訂了《青年安全生產包保責任書》。西康高鐵、桓集高速、福州濱?？炀€、南京龍袍、滇中引水、公司法規部等項目和部門進行了工作交流，人資部對公司《工程項目經理部業績考核與薪酬分配管理辦法》進行了解讀。

　　謝軍作工作會總結講話，謝軍強調，一是充分肯定取得的成績，鼓足打造“尖兵工程公司”的必勝信念。2022年通過全鏈條加強“四個三”管控，圓滿完成了公司各項主要指標，為創建“尖兵工程公司”打下了堅實基礎。二是直面看待存在的問題，鞭策打造“尖兵工程公司”的決心勇氣。在生產經營管理中，依然存在許多薄弱環節，本質安全還有較大差距，生產經營發展不平衡、不充分，效益提升和資產質量改善還任重道遠，風險防范能力亟須提高，忠誠履職盡責擔當仍有不足。三是深刻認識形勢任務，強化打造“尖兵工程公司”的過硬舉措。要進一步加強高質量市場營銷、生產管控和經濟運行，持續深化三項制度改革，以自我革命推動創新創業，以強化作風推動扎實務實，以人為本關愛推動聚力合力。

　　公司領導，三副總師、紀委副書記、工會副主席、總法律顧問、本部各部門負責人，所屬各單位黨政負責人、職工代表，共計216人參加會議。

黨委工作部    編發