師建軍到西渝鐵路項目檢查調研

　　2月24日，集團公司總經理師建軍帶隊到西渝鐵路項目檢查調研。他強調，參建全體人員要深刻認識建好西渝高鐵的重大意義，深刻理解業主對項目的要求和標準，深刻總結項目推進的經驗和不足，以堅如磐石的決心、動真碰硬的狠勁、不服輸的姿態勇爭第一。

　　師建軍一行察看了2號拌合站、高升2號隧道2號斜井、6號拌合站等施工現場，詳細了解工程進度、人員配置、大機配套、高瓦斯隧道安全措施等情況，調研了集團公司系統管理需要改進提升的問題。在施工生產專題會上，師建軍對項目近期工作提出六點要求：一是提高工作標準。指揮部要迅速調整工作狀態，深入學習業主管理要求，全新認識各項管理標準，切實將業主要求作為標準起點開展各項工作。二是加強技術管理。抓實技術管理工作，提升技術保障能力，結合現場實際優化技術方案，主動與內外部技術專家溝通交流，破解技術難題。三是強化全面管理。指揮部要統籌謀劃安全質量、形象進度、成本管控等各項工作，形成整體統一標準，保持一致性、全面性，將每項工作管出成效，形成正向疊加，為項目創譽創效奠定基礎。四是優化設備配置。加大設備管理力度，優化設備投入方案，在大型工裝設備的選配上突出先進性、實用性，同時加強對設備操作人員的培養；在租賃設備的管理上，注重維修保養，確保設備安全運行。五是嚴肅局指管理。指揮部代表集團公司行使職權，必須突出工作嚴肅性、紀律性，指揮部的整體部署參建分部無條件剛性執行，參建公司做好后臺服務支持。六是拓寬管理思路。樹立永爭第一的信心和底氣，及時分析總結項目管理問題，理順管理關系，拓寬管理思路，多渠道解決項目推進過程中遇見的困難和問題，提升管理實效。

　　集團公司黨委常委、副總經理趙紅新，業務經理、西南指揮部指揮長黃樹金，西南指揮部、四公司主要負責同志參加檢查調研。

　　                          （集團公司黨委宣傳部編發）